作為外包公司SEM優(yōu)化師，我們sem優(yōu)化公司時(shí)常都會(huì )接到新任務(wù)，在入手一個(gè)新到賬戶(hù)時(shí)，我們應該如何來(lái)進(jìn)行制定推廣策略，搭建賬戶(hù)結構以及監控數據，做好后期的優(yōu)化調整呢？

小編不才，但也把自己的一些心得整理了下，分享出來(lái)給SEM推廣同胞們做做借鑒，希望大家共同進(jìn)步，把推廣工作做得更好。sem優(yōu)化公司賬戶(hù)投放前，我們的準備工作是相當重要的，首先要做好推廣策略方案，先分析行業(yè)市場(chǎng)整體趨勢，再來(lái)確定基礎結構，大體從以下幾點(diǎn)出發(fā)：

1.行業(yè)市場(chǎng)整體趨勢分析（確定產(chǎn)品、設備、地域、時(shí)段、人群等）。

2.確定好推廣目標，以及預算，以作賬戶(hù)結構搭建的初步條件。

3.根據設備人群等各項維度來(lái)進(jìn)行賬戶(hù)結構的搭建，可以以地域、設備等先劃分計劃，然后單元根據詞性劃分，關(guān)鍵詞由核心業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展提煉，再給出相應的出價(jià)匹配，創(chuàng )意文案以突出產(chǎn)品優(yōu)勢賣(mài)點(diǎn)為主等。

4.賬戶(hù)結構完成后，還需進(jìn)行完善，比如功能按鈕根據當前情況進(jìn)行適當的開(kāi)啟關(guān)閉，創(chuàng )意展現樣式的多元化添加，吸引網(wǎng)民眼球；商盾保護工具等設備；以及網(wǎng)站上商橋、離線(xiàn)寶等設置啟動(dòng)等等，做好細節性工作。

前期準備工作做好，正式推廣投放過(guò)后，有了一定的數據積累支撐，再來(lái)做調整優(yōu)化，就會(huì )更方便快捷，也會(huì )更清晰。

當然，我們所說(shuō)的新戶(hù)也不一定就是在新開(kāi)的，完全沒(méi)進(jìn)行任務(wù)實(shí)質(zhì)性操作的白戶(hù)，而是泛指新到我們手上的戶(hù)，其中也包含已經(jīng)有結構并推廣了一段時(shí)間，有了數據支撐的戶(hù)。那么這類(lèi)戶(hù)，我們又該如何來(lái)做呢？

若之前的結構比較混亂或是不清晰，我們可以放棄使用，暫停老結構，重新搭建我們所需要的結構即可。原則上是不建議刪除老結構的，因為老結構有數據累計，或許有我們可以借鑒或是用到一些數據的地方，即便不適用現在，也不能一棒子打死直接刪掉。大家切記這點(diǎn)，調整老賬戶(hù)結構，遵循“只增不減”原則，直接新建計劃，不做刪除。

另外，老戶(hù)新結構推廣，除了參照白戶(hù)的思路外，還要多做歷史數據分析，具體可以參考下面幾點(diǎn)：

1、歷史消費水平

賬戶(hù)之前大概每天花多少錢(qián)，通過(guò)這個(gè)數據，可以知道之前項目組對于這個(gè)競價(jià)賬戶(hù)的定位。

2、核心消費計劃

通過(guò)看賬戶(hù)近半年數據，查看哪些計劃消費最多，大致可以判斷賬戶(hù)的核心業(yè)務(wù)組，這也是我們日后維護的重點(diǎn)業(yè)務(wù)組。

3、有無(wú)明顯硬傷

比如關(guān)鍵詞質(zhì)量度普遍過(guò)低、關(guān)鍵詞匹配度過(guò)低，單元內創(chuàng )意過(guò)少，單元關(guān)鍵詞分詞過(guò)于粗糙等等，這些就是我們要在近階段做調整的地方。

4、歷史轉化情況

如果有具體咨詢(xún)數據，且賬戶(hù)之前轉化還不錯，那么可以盡量按照之前的賬戶(hù)結構來(lái)推廣；如果賬戶(hù)一直轉化比較差，那很可能就是有硬傷，應該找到問(wèn)題做了調整之后，再增加投放。

總而言之，sem優(yōu)化公司接手新賬戶(hù)的時(shí)候，首先應先了解市場(chǎng)行業(yè)特性，了解競爭情況和自身產(chǎn)品優(yōu)劣，定位人群，從而搭建清晰調控方便的結構，確定核心業(yè)務(wù)，提煉關(guān)鍵詞，提煉創(chuàng )意賣(mài)點(diǎn)等，以上種種再與老賬戶(hù)歷史表現作對比。

一句話(huà)，SEM優(yōu)化不能盲目操作，要做到有理有據去進(jìn)行操作優(yōu)化，這樣才能得到好的推廣效果，以上是開(kāi)眼小編的經(jīng)驗之談，希望能夠幫助到SEM優(yōu)化工作者，想獲取更多，請持續關(guān)注我們，定期都會(huì )有很多相關(guān)知識分享給大家。