對于SEM來(lái)說(shuō)，每天要做很多數據并且數據分析，不同行業(yè)有不同投放策略，也就需要做一些個(gè)性化的報表來(lái)支撐每日的投放策略。做好每日的投放，到了月總結才能心里有數，不然到了月底領(lǐng)導問(wèn)這月投放效果如何，投產(chǎn)比大概在多少只能回領(lǐng)導一句等做了月數據才能知道，豈不是很尷尬。做好每日報表，做好每日投放調整，才能更好完成月度的任務(wù)，不懂拆分任務(wù)目標的SEM不是好SEMer！SEMer數據表做的好不好，也能從側面反映SEM的水平如何。

那么都需要哪些數據報表的，請聽(tīng)筆者一一道來(lái).

1.日匯總報表

相信這個(gè)表大部分投放SEM的公司都會(huì )做，這個(gè)表不只是給自己看的，老板也關(guān)注每天的結果。這個(gè)表可以直觀(guān)的看到當天的投放情況，并和前一天的情況做對比。效果如果正常沒(méi)有起伏可以不關(guān)注，如果有大的起伏波動(dòng)， 就需要及時(shí)看運營(yíng)數據做調整了。

2.預算分配表

針對公司的歷史投放數據及戰略目標設置投放預算。這個(gè)預算分配不是亂寫(xiě)的，都是總結上月各地域的投入產(chǎn)出比，以及項目的投入產(chǎn)出比來(lái)分配的。投入產(chǎn)出好地域（產(chǎn)品）的多分配預算，戰略性的搶占市場(chǎng)的地域（產(chǎn)品）多分配預算，效果差的縮減預算。因為總預算有限，把錢(qián)花到刃上是每個(gè)SEM必須有的覺(jué)悟。

3.項目類(lèi)型消費表

根據計劃的匯總消費報表以及監控轉化數據，可以得到計劃所包含的關(guān)鍵詞的轉化成本，根據每日的投放效果，我們可以根據效果來(lái)調整計劃的預算，并且在推廣效果變差的時(shí)候及時(shí)發(fā)現，對一個(gè)穩定的推廣項目來(lái)說(shuō)，賬戶(hù)是很少需要大的調整的，數據每天都較平穩，積累的數據是我們判斷是否投放有問(wèn)題的依據。當消費以及轉化出現大的波動(dòng)，就需要及時(shí)去發(fā)現問(wèn)題調整了。

4.賬戶(hù)時(shí)段消費表

統計每個(gè)時(shí)段賬戶(hù)整體消費能夠匯總消費和線(xiàn)索成本，也可以清楚的監控當天的效果是否有問(wèn)題，主要是對比消費，點(diǎn)擊量以及成本情況,及時(shí)發(fā)現問(wèn)題調整。對比每天早中晚的的消費和線(xiàn)索情況，把握流量和消費?？梢詫Ρ让刻斓耐粫r(shí)間段的消費和線(xiàn)索量，分析是哪里造成的問(wèn)題。

5.關(guān)鍵詞消費日表和周表。

對于長(cháng)期穩定的賬戶(hù)，賬戶(hù)消費是符合二八原則的，百分之20的關(guān)鍵詞帶來(lái)總賬戶(hù)百分之80的消費，在精確短語(yǔ)及普通短語(yǔ)的匹配方式下，關(guān)注每天的高消費關(guān)鍵詞是很關(guān)鍵的，因為這些高流量詞會(huì )決定一天的效果。當然也要關(guān)注搜索關(guān)鍵詞報告，因為客戶(hù)最終是通過(guò)搜索關(guān)鍵詞來(lái)的，很多轉化詞都是匹配過(guò)來(lái)的，要關(guān)注搜索關(guān)鍵詞流量的變化大不大。

這個(gè)表就不放截圖了，合理運用透視表，匯總每天搜索詞報告里的搜索詞，如果搜索詞變化很大，就要及時(shí)評估搜索詞帶來(lái)的當天的效果如何了，總之SEM就是調整流量，搜索關(guān)鍵詞代表了這個(gè)客戶(hù)是否有價(jià)值，評估流量?jì)r(jià)值就是評估搜索關(guān)鍵詞是否做的精準。那些搜索關(guān)鍵詞背后的人群是我們的目標人群。

6.每日投入產(chǎn)出報表

對于筆者在做的平臺類(lèi)SEM，可以很輕松算出每個(gè)城市當天消費了多少錢(qián)，產(chǎn)生了多少線(xiàn)索，然后線(xiàn)索成本是多少，這個(gè)表是每天必做的，算出每個(gè)城市的線(xiàn)索成本是否合適，投入產(chǎn)出比是多少，及時(shí)分析問(wèn)題出在哪里，盡快調整。保證每個(gè)城市每天的投入產(chǎn)出比合適，才能完成每月定下目標任務(wù)。

以上就是我平時(shí)做的報表，分享出來(lái)供大家參考，當然每個(gè)行業(yè)都有自己的一套數據分析邏輯，要有目的性的匯總數據，找到投放中的不足，并且根據數據做投放的指導。我一直信奉SEM數據為王，清晰明了準確的數據報表能讓我們少走很多彎路，最大化投入產(chǎn)出。